我看到许多人正常工作，他们的想法是，如果他们努力工作，他们的良好服务将得到回报。那不是’它的工作方式。你的老板不欠你任何钱。它没有’不管你多久’从事这项工作或对您有多忠诚’去过。最后，您多年的服务精神’不会变成您可以套现的有价值的投资。
就在前几天，我的一个朋友（连同所有其他雇员）被放任了他过去几年工作的一家公司。可悲的是，在过去的几个月中，他提供了一些他真正想接受的工作机会，但他决定不对自己目前的公司忠诚。结果他对雇主的承诺是有害的。
I have seen people invest their best work years at a company that 突然决定d to shut down. I’我们已经看到其他人投入了10年的时间来帮助一家非营利组织度过艰难的时期，同时以很低的薪水被管理层驱逐，直到他们10年的辛勤工作开始获得回报。
我的意思是这个。如果您想从多年工作中积累的利益中受益，就需要投资自己控制的东西。许多人认为创业是冒险的。的确，许多企业失败了。但是，为别人工作’作为员工的业务是’没有任何更安全的方法。这只是意味着您对未来的控制较少。
最初于2007年7月26日发布。
我完全同意。雇主没有’除了周末的薪水，真的欠您什么。而已。那’s why, if you’再就业，最好有一些你’重新为自己建立。为自己投资，由您控制。就在马克上。
阿门兄弟– Preach that truth.
我现在回到我认为很棒的公司的员工身份。我开始与一些优秀的人一起工作，现在我的薪水还算合理。我不知道’但是，这家公司没有任何错觉’如果有支持，明天就解雇我“bottom line”.
始终将自己的工作视为对待自己的工作。那你赢了’不要蒙蔽他人，使您从每个人都必须面对的事实中分心。无论您是否喜欢，您每天都是自雇人士。
究竟！每当我听到有人强调是否要离开公司从事另一工作时，以及他们如何强调“feel bad”离开时，我提醒他们，这家公司不会’如果他们要裁员，请犹豫一秒钟让他们离开。你的雇主没有’欠你任何东西，而你不’欠他们任何东西。做你的工作，获得薪水，找到更好的机会，继续前进，重复。
真可悲！
我花了3年时间自杀并无视我的家人，因为一家公司的总经理（老板）期望每个员工至少花费60个小时的工作时间并支付40欧元的薪水。平均我的工作时间是12个小时，有些时间持续了3个月共6天，每天20小时。从一天到第二天，我一文不值，更是对侮辱的侮辱，他让我一生死了，而不是付钱给我–他的态度表明公司的员工流失率为56％’s IT department.
我对某种忠诚的感觉不了解– never again.
非常真实我在海军工作了6年，那是我欠合同的工作。由于某种原因，我离开后的心态在我身边呆了一段时间。我得到了一份体面的工作，但由于某种原因，我坚信自己需要更多的钱，所以我在一家酒品店打工。我在那里工作了一年，真是太悲惨了。当时我只有25岁，其他大多数员工都是青少年（在新泽西州，青少年可以在酒类商店工作）。我发现我没有’不需要钱，但出于某种扭曲的感觉，我呆了几个月“I owe them something”。我终于在一个早晨醒来，意识到我没有欠他们任何东西而走开了。
当我得到目前的工作时，他们要我放两个星期’立即通知并尽快开始。我上一份工作的经理实际上告诉我要告诉新工作，直到他们可以雇用某人来代替我培训之前，我必须坚持。考虑到该职位的招聘周期可以持续六个月或更长时间，我告诉他我当时’并征得了一份入伍合同，到那时我的两周通知已经正式生效。我对此很客气，但确实没有’t go over well…到那一刻，我才知道自己没有’欠我老板任何东西。
标记，
很棒的帖子。我通过热情的美国来到这里。
人们往往不明白，当他们成为雇员时，他们不过是达到目的的一种手段，而目的就是利润。
企业存在是出于一个目的–去赚钱。如果该企业雇用人员，那是帮助雇主赚钱的唯一原因。如果您不赚钱做生意，那您’re gone. If you’re not needed, you’re gone.
期。您不过是税号和工资单。如果那个薪水超过它’必要时，您需要一份新工作。
I’我正在阅读所有关于欠债而不是欠债的评论。我同意很多。我浏览该网站是因为我’m填写一个应用程序。和其中之一？’s is “你欠雇主什么？第二，您的专卖店欠您什么？” I’陷入困境，实际上今天的招聘心态令人震惊。我觉得这是一种很自然的奉献，因此您应有相应的工作，而您的雇主欠您您提供的服务。但是我想要这份工作，所以我怎么说不听起来科基呢？有什么建议？？
@Flora–我要说的是，您应尽最大努力来帮助企业实现其使命。这不’并不意味着您一生都在为某人工作，但这意味着当您在那里时，您会尽力而为–就像您自己做生意一样。
谢谢马克。我认为这是提出的最棘手的问题之一。我从小就读高中，在每一份工作中我都很忠诚和服从’曾经有过。甚至我知道自己是临时职位的工作。对不起，我只好把它扔在那里。我猜想想。所有的期望成为我的第二天性’我震惊的雇主提出这样的问题。
撰写本文的人都是傲慢的杰克* ss !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
您得到了所需要支付的费用，如果雇主愿意像对待垃圾一样对待他的工人，那么这就是他将要获得的生产力。
如果雇主将他的工人像人一样对待，那么请放心，他将在自己想要的东西的基础上走得更远。
@Guy Fawkes，您完全错过了重点…
具有讽刺意味的是，我为离开上一家公司继续残疾感到难过。我没有’不要离开，因为我想。同时，我知道他们会尽其所能维持业务，包括裁员。一世’在我生命中经历过几次。
…这就是我停下来的原因‘working for the man’大约七年前。从那以后，我’我有很多跌宕起伏–有时还缺乏财务稳定性，健康保险问题等。但是，我丝毫没有感觉到我像以前加入传统劳动力队伍一样，正在经历困境。人们似乎认为，在这种经济形势下，开始新的尝试是没有意义的。事实恰恰相反–这是一个绝佳的时机，可以改变和改变您的职业生涯，将您的创业思想付诸实践，并开创自己的自立市场。那’s * not *推断它’会很容易，否则会有胜利’一路上走错路和遇到困难。但是，现在小型企业可以利用很多资源，从中获得支持和建议–它只需要信念的飞跃…承认困难，尽管最终值得。任何正在寻找共鸣板，开始工作，制定计划的人都可能想看看一个名为“野生妇女企业家”的小组（http://www.thewildwe.com），由Ja-Nae Duane率领–一个有着令人鼓舞的背景故事的女孩，一本新书问世“如何以$ 100美元开始您的业务，”这正是她所做的。不管性别如何，Wild WE都很有用。像这样的在线创业资源（也有其他的在线资源）对于将您从忠诚度得到适当回报的另一工作中带给您无穷的帮助。首先忠于自己…
我同意，也读过《富爸爸穷爸爸》和《拿破仑·希尔》’s Law of Success. I’m拥有90％的财务独立性，并希望在一年之内达到110％，都在40岁之前。
It’很容易专心于您的工作：您在那里有朋友，您’付出了很多努力，你’ve done stuff that’为公司取得了成果，您觉得自己正在帮助它取得成功。
但是实际上，他们唯一将员工与公司联系起来的是合同，合同中规定任何一方都会给一个月’书面终止通知。
It’这是一个冷酷的事实，但很多人都忘记了，他们期望找到终身的工作–他们认为自己的公司是朋友，在那里为他们提供支持。公司越大，获得的收益就越少。
It’当某人被解雇时，这很可怕，但现实是，他们受到带有终止条款的合同的约束，因此不应’别无所求。
的确，雇主在周末结束时除了欠薪外不给员工其他任何东西，但是这篇文章和下面的大部分评论似乎是写给那些相信所有企业主只是贪婪的混蛋的人写的。工人是否适合底线。这是事实中最遥远的事情。我拥有一个托儿中心；我的家人已经拖欠了这家公司30多年了。所以我是雇主。我们的员工对我们非常重要，而当我们不这样做时’在他们工作的时候向他们敬拜任何额外的东西，他们的努力可以通过其他方式得到回报–特殊礼物，午餐或其他让他们感到欣赏的东西。我们不会放过他们，只是为了多赚一些钱，我们对他们及其支持的家庭深表关怀。我知道我们并不孤单–至少在这个行业（我只能说）。雇主并非总是在电视上看到大饥渴的怪物，他们得到了数十亿美元的救助，然后进行了昂贵的行政人员出差，而可怜的工人则奴役了可怜的报酬。我们中有些人确实在乎。公司没有’t “suddenly decide”只是为了拉屎而咯咯笑；必须发生一些事情，使所有者需要采取这一步骤。我们也是人类。
尽管在许多企业中有像您这样的雇主（尤其是在较小的公司中），但决策是在离实际员工几层的地方进行的。我的目标是’不能说雇主是坏人，他们只是想利用为他们工作的每个人的优势。但是，我’我们已经看到人们做出的决定是糟糕的职业决定，仅仅是因为他们想忠于自己的雇主，然后在财务困难时期转身离去。
精明的员工将使自己不可或缺。您必须是一个积极主动的领导者，而不是一个接受命令和遵循公认程序的人。如果您仅接受订单并遵循公认的程序，那么任何人都可以取代您。工会一直是自满的主要来源，他们通过法律手段而非生产力来寻求工作保护。您产生的收益超过了您的报酬。那就是工作安全。否则，最终将发生低迷，雇主将放弃成为慈善机构。
不幸的是，没有真正的工作保障。如果您使自己不可或缺，那将是有道理的，但是我’我们一次又一次地看到公司割断鼻子来掩饰自己的脸，放开人们’放手去替代自己并制造问题。
如果雇主认为您正在使自己变得不可或缺，那么他们可能会希望立即采取行动，让其他人担任您的职位。至少当他们认为您正试图通过收集信息变得不可或缺时，会发生这种情况。
大家好
我刚刚结束了对一家公司的22年忠诚服务，我总是被告知该公司奖励了忠诚度，我努力工作以生产更多产品并节省公司资金。我是该公司任职时间最长的人，因为只有MD /公司老板的任职时间比我长。我什至没有加班，却从未预订过薪水，因为我相信这会以某种方式使我对未来保持良好的状态。真相是我花了22年的时间做与我17岁时相同的工作，今天我离开时在当地的一家酒吧聚会，我买了1品脱啤酒（约3.50英镑），作为对我22岁以上忠诚的回报多年我被授予廉价俗气“medallion”带有公司徽标和文字“长期服务奖：22年” printed on a made up sticker that was stuck in the middle of the 纪念章 (worth about £2.50 from a joke shop).
我从来没有为所有额外的未加班的加班费得到报酬，现在所有其他员工都知道，为使公司变得更好而付出的一切都没有。老板很好，真正地把自己打在脚上！
凯文
劳动力忠诚度的专制。商业和公共部门正处于创造性分解的阶段，在这种阶段中，不断进行重新发明和调整。联合技术公司，通用电气公司，雪佛龙公司，山姆俱乐部，富国银行，惠普公司，星巴克公司以及州，县和市正在裁掉数十万个工作岗位。甚至在伯爵校长的领导下，诸如加州大学伯克利分校这样的世界一流大学&布雷斯劳教务长通过“卓越运营”解雇员工，教职员工和兼职讲师。然而，许多员工，专业人员和教职员工仍然坚持关于所有关系中最关键的关系的旧假设：雇主与雇员之间的默示，不成文的合同。
直到最近，忠诚是这种关系的基石。雇主承诺提供工作保障，并逐步提高等级制度，以换取适合的员工，以规定的方式表现并坚持不懈的员工。长寿是劳资关系的标志。周转是功能障碍的迹象。这些假设均不适用于今天。即使他们愿意，组织也不能再保证就业和终身职业。
如今，那些因“成功带来成功”而不是“成功带来失败”而陷入瘫痪的组织现在被迫打破与员工的默示合同，这是管理层培育的一种可以控制未来的合同。
捷迪森公司的员工发现，忠诚时所获得的来之不易的知识，技能和能力在就业市场上不再有价值。
劳资双方可以订立什么样的合同？中心思想既简单又强大：工作或职位是共同的情况。雇主和雇员共同面对市场和财务状况，伙伴关系的长短取决于营利性或非营利性继续满足客户和选民需求的程度。雇主和雇员都不对对方负有未来义务。组织培训人员。员工可以开发出他们真正需要的那种安全性–技能，知识和能力，可以增强未来的就业能力。
在没有任何一方考虑另一方为叛徒的情况下，可以解除合伙关系
实现业务目标的两种方式的街道绩效评估。它’令人惊讶的是，这样的恐龙（性能评估，而不是人员）仍然存在。尽管有人强烈反对绩效评估，’他们没有错，可以’不能通过使经理脱离中心舞台来解决。高级管理人员可以解决绩效评估系统面临的基本问题。
批评者认为，绩效评估不仅没有’完成他们所要做的’re supposed to do –即提高绩效，增强员工技能并实现计划的结果–他们有意想不到的负面后果。不幸的是，在许多情况下’s true. But it doesn’不必那样。公司需要废除的不是绩效考核本身，而是它的想法’一个“管理工具”。以下是一些必须放弃的实践范例：
顾名思义，绩效审查旨在为经理提供支持。如果您相信这一点，那么您的管理层就是取得卓越绩效的障碍之一。最有用的绩效评估支持员工之间的工作关系（经理也是员工）。双方都需要解决如何最有效地实现目标和成果并调整工作努力的问题。
绩效评估是一种管理工具。管理人员不一定是评估员工绩效的最佳人选。实际上，它们的观点可能非常有限或有偏见。当员工和经理从部门内部或外部的各种客户，团队负责人，专业同仁以及其他人员寻求反馈时，可以得到更加完整和准确的图片。
绩效评估包括来自“上级机关”的判断。判断会产生合规的工人，即被告知要做什么的人，而不是创新的人。人们讨厌绩效评估，因为大多数评估都是错误的。最好问一个问题：“我们从中学到了什么？我们每个人下次都可以做些什么？”
经理负责从员工那里获得投入。 21世纪的员工不能在绩效考核中扮演被动角色，只能根据要求提供“有主见”的自我评估和有价值的见解。他们必须采取主动，征求其经理和其他人的反馈。冒着风险征求完整的图片，没有学习就意味着没有进步。
管理人员应该接受绩效评估方面的培训，然后为其员工做好准备。如果要使绩效评估与积极发挥作用的员工建立有效的合作关系，并且双方都致力于交流知识和想法，则需要对管理人员和员工进行一起培训。