生产率

随着生产力的提高，很多事情都会消失，这涉及到尝试执行更多任务。如果您的任务的价值都相等，那么这可能是有道理的，但并非所有任务都是平等的。想象一下，您今天有10项可能要做的工作。九个值是一，但第十个值是它的十倍。即使您能够完成所有这九项低价值任务，但如果您未完成高价值任务，您也会失败。与先做最有价值的事情相比，做更多的事情在生产力上的收益微不足道。在超值工作上以超人效率工作的人永远不会表现出与普通人一起工作的人… [阅读更多...] 关于优先级–比任何生产力技术都重要

最近两年非常忙，对我和我的家人来说，旅行需要比平常多得多。当我遇到比仅在网上预订时要复杂的事情时，我通常会自己预订旅行并致电美国运通卡。但是，美国运通（American Express）有点专注于他们的特定计划和合作伙伴。他们将获取您的常旅客号码和酒店计划号码，并在预订时使用它们，但他们不一定会整体上看您的情况，而是会尝试根据您的身份级别为您找到最佳位置。我开始寻找其他提供礼宾/旅行预订/行政助理式服务的选项，以为当我们花很多钱… [阅读更多...] 关于红管家评论

许多人以能够完成多项任务而感到自豪。问题在于人类在多任务处理方面非常糟糕。我在一个软件会议上，演示者试图通过一个简单的练习来说明这一点，该练习是这样的：让5到10人围成一个圈，让他们经历以下顺序：首先是字母，然后按3s到36，然后以6s到72计数。每个人说出一个顺序项，而右边的人说下一个。这很容易做到。一次完成所有不同的序列，只需几分钟。接下来，您执行相同的练习，但是这次模拟多… [阅读更多...] 关于多任务实验

这是Tor Refsland的来宾帖子。 Tor决定离开他的六位数工作，以跟随他的热情-帮助在线企业家节省时间和实现目标。想粉碎您的目标吗？获得他的免费课程，学习如何在早餐时吃掉毛茸茸的大目标！希望您的生产力腾飞？了解如何粉碎您的目标您感到沮丧。因为您已经阅读了很多时间管理技巧。哎呀，您甚至参加了几门课程……但是您似乎并没有变得更有生产力。这一切都感觉完全是在浪费时间……和金钱。更糟糕的是……您感觉自己失败了。听起来很熟悉？不用担心，我去过那里… [阅读更多...] 关于学习如何粉碎目标

昨天，我参加了Intuit举办的名为“今天做得更多”的网络研讨会。与克雷格·杰罗（Craig Jarrow）（时间管理忍者博客）和迈克·威廉姆斯（大卫·艾伦公司首席执行官）。 Dan Schawbel主持了该活动。我度过了愉快的时光，回答问题并从Craig和Mike学习了一些新的提示和技巧。如果您想查看录音，请单击此处或下图。… [阅读更多...] 关于Intuit生产力网络研讨会

几年前，我在家庭办公室设置中发表了一篇文章。由于我的家庭办公室在不断发展，因此似乎是进行更新的好时机。与几年前相比，发生了一件变化，那就是，我过去通常花很短的时间进行视频会议，现在我每天花大约8到9个小时与客户进行视频会议。以前，我有两个L型玻璃顶桌和一个30英寸的显示器。我将这些桌子移到了房间的两边，就在我坐在后面的地方，并把带有三台大显示器的Bivi桌子翻了一番。这给了我合理的工作空间，如果需要分散一些空间，我可以回滚到两个玻璃桌之一… [阅读更多...] 关于家庭办公室更新

前几天，我碰到了爱因斯坦的有趣引述。 在一定年龄之后，阅读会使思想从创意中转移太多。任何人阅读过多，而自己的大脑使用得很少的人都会陷入懒惰的思维习惯。 ~ Albert Einstein 这并不是爱因斯坦最广为人知的名言，而且我怀疑很多老师都将其引述给他们的学生。阅读通常是一件好事，但是如果它开始代替您自己思考，它可能会使您无法发挥自己的潜力。这句话引述了一个使许多人无法实际完成工作的问题。花这么多时间进行研究很容易，却从未真正… [阅读更多...] 关于你读太多吗？

在全国范围内，州和联邦的教育经费正在削减，这使许多社区争先恐后地想办法。我本来希望减少花钱会促使人们重新评估教育的基本原理，并鼓励学校真正专注于为孩子们提供成功职业所需的工具，并使整个社会受益的事物。 不幸的是，这似乎并不是正在发生的事情。我居住的这个小镇投票决定提高地方税收，以弥补资金上的一些差异，以尽可能地维持现状。如果结果是受过良好教育的孩子，我不反对支付更多的税款，而是… [阅读更多...] 关于厌恶变革

我最近写了Al Pittampalli撰写的《在下次会议之前阅读本指南》的评论。这是一本好书，物有所值。艾尔（Al）非常有礼貌地接受了我们的采访，谈论他对创建更好的会议的热情。您可能最终会购买一堆多余的副本以送给办公室。还可以访问现代会议标准网站。阿尔曾在恩斯特工作&年轻时，他曾在许多不同的公司工作。他的大部分时间都花在开会上，因此他很适合了解常规会议的问题。更重要的是，他对如何使用会议以及如何使用会议有一些很棒的想法。… [阅读更多...] 关于Al Pittampalli的采访

很容易陷入试图做出最佳决定而我们无所作为的情况。下次您发现自己为此感到挣扎时，请重新阅读以下报价： 一个确定永远不会做错事的人不可能有太大成就。 〜肯智慧 当然，这并不意味着您应该尝试做出错误的决定，但这确实意味着缺乏行动比偶尔犯错误更有害。至少，犯错意味着您正在做某事，而实际上在做某事时成功的机会要比无法决定下一步该做什么而无所作为时失败的改变大得多。… [阅读更多...] 关于错与无所事事

我刚刚读完了现代会议标准-在下次会议之前请阅读本标准。我本来要等几天才能对其进行审查，但我想及时告诉您有关它，以便利用特殊的免费赠品。在有限的时间内，您可以免费获得``Read This Before Our Next Meeting Kindle Edition''。 （即使您没有Kindle，也请记住，即使没有Kindle，您也可以在大多数手机和计算机上阅读Kindle Edition。）该书列出了以下七项原则的有效会议计划：仅开会以支持决策已经完成了。 快速移动。如期结束 限制参加人数。 拒绝未做好的准备。 做出坚定的行动… [阅读更多...] 关于免费书籍–在下次会议之前阅读

营销实际上并没有那么复杂。如果您有一个不错的产品，您只需要让人们知道您所销售的产品，其中有些人会买对吗？显然，将精力集中在可能购买您产品的人们上，您可以提高效率。在星期六早上的卡通漫画中展示金融服务广告没有太大意义（假设星期六早上的卡通漫画仍然存在。）如果您有两个清单，其中一个是聋哑人，另一个是喜欢听音乐的人，您认为这会为高端耳机带来更多销售吗？这个… [阅读更多...] 关于业务正在做明智的事情

当您专注于问题，问题或任务时，它留在您大脑的有意识部分。但是，在问题引起您的潜意识之前，您不太可能解决某些问题。您如何让潜意识中的人了解您当前的谜团？你必须休息一下。精神上要求高的工作需要休息以保持效率。不幸的是，我们有一种文化观点，鼓励人们将休息视为弱点。没有什么比事实更遥远了。在短时间内离开您的主要任务需要纪律。需要纪律才能知道何时开始，需要纪律才能恢复工作 … [阅读更多...] 关于休息

《亚洲效率》在个人外包方面有不错的文章。这篇文章提出了一些好的观点，但也有一些常见的陷阱。我建议阅读本文，然后回到这里阅读有关个人外包的陷阱列表。 1.并非您所有的时间都一样 很容易假设，如果您每小时赚取20美元，那么您可以向某人支付每小时10美元来完成的任何任务都应该外包。我正常的咨询费是每小时145美元。如果我要应用这种逻辑，那么我会为自己做的事情很少。但是，我每个月的工作时间有限，值得我支付145美元。这些是我最好和最高的表现时间。即使我… [阅读更多...] 关于个人外包警告

里奥·巴巴塔（Leo Babauta）写了一本不错的小书，叫做《拖延》。如果您与拖延作斗争，这是一个很好的资源。我看过很多关于拖延症的文章，基本上说：“我从不拖延症，这就是像我一样的样子。”狮子座有点现实，他承认有时候他甚至喜欢拖延。尽管如此，他仍然可以按照书中的建议完成大量工作。我认为特别有用的一个技巧是确保您确实想要做某事。之前在《拖延是一件好事》中，我已经谈到了这个想法。狮子座还讨论了如何处理互联网和… [阅读更多...] 关于Leo Babauta的《拖延书》

读者问题： 我的工作使我发疯！我从事技术支持工作，因此如果出现任何问题，我通常会得到报酬。这意味着很多天我只是一次坐在互联网上闲逛2到3个小时。对于某些人来说，这可能是梦dream以求的工作，但是我感觉自己正在失去技能。我会找另一份工作，但我认为我的位置很安全，我不想冒险去其他地方，只是为了摆脱经济不景气。您有什么建议吗？布拉德 这些是一些好问题。我之前曾讨论过确定您的工作区，以帮助决定何时该离开公司，… [阅读更多...] 关于如何处理无聊的工作

是什么使您无法发挥全部潜能？想一想真正阻碍您前进的四五件事。更好的是，将它们写下在桌上的那张纸上。你写下来了吗？为什么不？继续做吧。我什么都不去你现在把它们写下来了吗？好的现在，看看您写下的内容并将它们分为两组。您可以控制的事物。 您无法控制的事情。总的来说，我发现成就不佳的人倾向于在第二类中看到所有障碍，而成就事物的人则在第一类中看到障碍。换句话说，成功人士明白他们是… [阅读更多...] 关于什么阻碍了你？

1.上班 当您在家上班时，您的工作区可能就在大厅下，但是当您准备开始新的一天时，仍然需要故意去上班。有些人会走在街区上班，然后在家庭办公室上班，然后在一天结束时绕街区“回家”。这似乎很愚蠢，但是通过在工作时间和下班时间之间确定一个具体的突破点，您将提高工作效率。您仍然可以通过休息一天或在深夜或清晨干几个小时的工作来利用零通勤-故意这样做。您不想陷入工作环境 … [阅读更多...] 关于在家工作的提示

有时，我会受到一些批评，因为我过于关注生产力。人们说我需要减轻负担，等等。问题是在这个网站上，我们专注于生产力-而不是如何去处理有生产力的闲暇时间购买您。这是一段简短的视频，介绍了享受生产力的成果-空闲时间与家人在一起做事。 （如果您想了解更多其他方面的信息，可以查看我的个人博客。）Vimeo上Productivity501的《生产力的另一面》。追求效率固然很好，但确保成就超过平均水平也能获得高于平均水平的回报也很重要。… [阅读更多...] 关于生产力的另一面

新年的决议名不实。它们在某种程度上已经成为“做出您不想遵守的承诺”和“设定不切实际的期望”的代名词。决议可能是非常有用的工具，但是您必须以明智的方式进行处理。1.决议应该每天或每周任务。 设定“整形”的分辨率会使自己​​失望。解决方案“每周至少两次去健身房”会更好。一项“每天做15次俯卧撑”的决议是另一个好办法。将解决方案的重点放在您将要采取的具体行动上，而不是您希望实现的目标上。 2.设置具体的小任务作为解决方案 决议必须有所作为… [阅读更多...] 关于新年’s Resolutions

马修·康奈尔（Matthew Cornell）的PDF很棒，我的一天去了哪里！他提议让我在Productivity501上给我一份副本。有关比赛的信息，请参见下文。 “我今天去哪儿了！@＃％？”旨在帮助您采用日常计划。它假定您已经有某种类型的任务管理和日历系统。从这个角度来看，它可以选择其他系统遗留的地方-一旦您捕获了完成的需求，如何执行？以下是一些我发现很有趣的事情：任务选择-马修对于如何选择任务有一些非常好的建议，以便您对完成的工作感到满意… [阅读更多...] 关于我的比赛去哪儿了